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皮皮娘 创变型CFO看业务: 从赋能到主导——对话汉文在线CFO兼COO杨锐志

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皮皮娘 创变型CFO看业务: 从赋能到主导——对话汉文在线CFO兼COO杨锐志
发布日期:2024-08-15 08:31    点击次数:139

皮皮娘 创变型CFO看业务: 从赋能到主导——对话汉文在线CFO兼COO杨锐志

皮皮娘

中枢不雅点>>

① 财务确乎能够匡助业务去想一些业务莫得身手意料的,去促进、减少或改善某项业务。

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② CFO和COO的共同点即是那张利润表,兼任COO无非即是从利润表的后头跑到利润表的前边。

③ 所谓财务创造价值,不单是是要把账作念好,还要从数据当中为业务提供匡助、赋能和建议。

本期《请安财能创变者》邀请到了汉文在线首席财务官兼首席运营官杨锐志先生。杨先生是“创变型CFO”的优秀代表,他主动跨出财务畛域,达成了从助力业务到主导业务的蹙迫滚动,全力赋能企业谋划。

由杨先生一手操盘的短剧业务,不仅引发了国内短剧赛谈的全面爆发,同期已经短剧出海吃螃蟹的第一东谈主。另外,汉文在线是首批数据财富入表的执行者之一,在本期访谈中,杨先生也针对数据财富入表这一热门话题张开了深度共享。

从财务料理到策略运营

如何达成滚动和协同

成艳华:独特有幸邀请到汉文在线的CFO兼COO杨锐志先生,走进财能书院《请安财能创变者》系列栏目,留情杨总!

杨锐志:谢谢成总。很侥幸算作一个身兼首席财务官和首席运营官的双变装,来到财能书院平台跟全球共享我的一些方针和警戒。

成艳华:今天准备了几个问题和杨总作念个交流。最初第一个问题,其实在我们CFO的一又友当中,兼任COO的CFO是独特少的,您那时为什么要聘任从财务转向运营?

杨锐志:CFO兼任COO确乎是比拟异常。前年1月,雇主找到我,让我兼任COO。在这里我也辅导全球,要是雇主找你一定得三想,因为这一年多以来,我在COO这个岗亭上经验了太多,有灾荒但确乎也有兴盛。

为什么会有这样一个滚动?其实我在作念财务的时候,比如在业务复盘的时候,我世俗会以财务角度或者非财务角度去说业务这里作念得不合,应该如如何何。这样参与到业务中的次数多了以后,雇主有一天就跟我说:“你天天说别东谈主不好,那你来。”这可能是触发雇主让我兼任COO的起因之一。

另外之前,童总(汉文在线集团董事长兼总裁童之磊先生)临时给我安排了一项任务皮皮娘,即是阐扬公司翻新。那时童总定了一个指标——每年安排1000万的预算为公司找到翻新业务。其实对于我们公司这个体量而言,1000万的预算并未几,那在我阐扬翻新业务的时候,也可能是因为红运,跑出了短剧这个业务。

在短剧业务之前,公司最佳的翻新花式,约略是三年跑到了3个亿的收入,我们的短剧花式在第二年就跑到了3个亿的收入,况且是跳动了3个亿。是以可能亦然基于这个原因,童总合计我可能有干业务的身手,是以就让我兼任了COO。

这一年多我确乎学了许多,毕竟之前在作念财务的时候,更多的是“看”,是去“责难”别东谈主;但实在跑到业务这边,独特是业务前列,会引发更多的领会,也会反想我方之前的一些方针,包括反想我方跟业务的相易是否正确。毕竟我方兼任COO之后,是我方背着KPI,那就得我方去贬责在业务上的总计问题。

成艳华:其实我们大部分的财务东谈主王人是比拟固化的,对于财务东谈主来说,“变”是很难的,别说所谓的主动收拢转型契机,偶然候推他一把王人推不出去。是以杨总您这种勇于跳出财务的滚动,更多的是自觉的已经外力的鼓动?

杨锐志:我是“四大”毕业,之后进到企业作念财务,在财务领域上发展,自我嗅觉大部分时期即是很财务的,可能跟大无数的财务东谈主是一样的,合计我方是个监督者,是阐扬内控的,第一要务是安全,是账上准确等等。诚然说这些确乎很蹙迫,但期间不太一样了。

记起我在艺龙的时候,那时刚巧互联网烧钱时期,财务基本上起不到什么作用。财务说不应该花这个钱,但别的公司花的比我们还多,诚然他们亏的多,但增长以后就不错融资。是以阿谁时候算作财务,会合计这好像不是一个平素的生意模式,但总计这个词市集是不允许财务去说明建议的,因为总计这个词市集包括资金是鼓动公司必须要靠烧钱去换增长。

当阿谁期曲折近尾声的时候,我我方算作财务就发现存变化了,独特是业务、公司携带致使CEO,他们我方也发现不合,不成再像以前那样大限制的烧钱、大砍大杀,而是需要细巧化。然而在细巧化的时候,我就发现到这个范例,许多业务,独特是业务的阐扬东谈主,不要高估他们对财务或者钱的清爽。许多东谈主即是纯业务想维,莫得太多的细巧化料理、降本增效方面的领会,也不会去有计划聘任一些更有价值的业务。

这个时候,我合计财务就有契机也必须去说明作用了,因为显明不错看到业务莫得这个身手,但雇主又需要业务东谈主员说明身手,那么这个时候财务的价值就能体现出来——我们确乎能够匡助业务去想一些业务莫得身手意料的,去促进、减少或改善某项业务。

以前几年,我我方在财务领域说明出这个作用了,独特是到业务之后,就更能体现出这方面的价值。假如我不是一个财务出生的业务,面对目下的总计这个词大环境以及总计这个词公司的发展,独特是当今的出海激越,许多时候我可能不会像一个有财务布景的东谈主这样能够想得更细巧,在前、后的料理上去匡助公司。

我我方最深入的一个感受即是,以前倏得让我兼任COO的时候,有一段时期我也在适当。约略作念了三个月之后,我就倏得想理会这件事了。我们从财务角度去看CFO和COO的异同,这两者的划分有许多,但共同点就已经那张利润表。对于任何公司而言,利润表王人是最蹙迫的。财务看利润表,世俗王人是独特后置的,因为利润表到财务手里的时候,即是成果了,财务可能会据此建议一些改善建议等,但也王人是后头的事情了。

那算作COO,其实亦然盯着这张利润表,不是说财务出生的COO盯着利润表,而是总计的COO王人是这样,就像腾讯的刘炽平,他亦然盯着利润表。然而COO的每个动作,每个决议,每项料理,致使与业务的协同、跟外部的契约,王人会创造出利润表的成果。

意料这一层面,我就释然了,蓝本我的变装无非即是从利润表的后头跑到利润表的前边,那我总计的动作王人是围绕着利润表来进行。想理会这件事情之后,许多事情就比拟通透了,也能把CFO和COO这两个放在一谈比拟拧巴的职位,相对地搭伙在一谈了。

短剧出海第一家

引颈短剧赛谈爆发

成艳华:汉文在线算作一家行业内的明星上市公司,在数字骨子上作念了许多尝试,就像您刚刚提到的短剧,这是目下的一个风口,许多东谈主王人在抢这个赛谈。请杨总从您的角度,跟全球共享一些对于短剧的心得或警戒。

杨锐志:我那时的翻新花式即是短剧。2021年,我将短剧算作翻新花式报上去的时候,其实在里面是很受争议的。因为我们以前王人是作念长剧,40分钟一集,比如《新白娘子传说》,还包括大网剧、辘集电影,王人是偏佳构剧类型。是以当我建议要作念短剧的时候,许多共事就合计短剧1分钟一集,速率这样快,没法展示更多的骨子,也枯竭铺垫。

但最终童总在作念决议的时候,约略是这样说的:汉文在线是一家网文起家的公司,我们的骨子中枢即是网文和听书,在短视频赛谈基本莫得什么家具,那么短剧这个家具跟抖音有点相似,我们但愿以这种样式投入到短视频这个行业。是以亦然基于这样一些有计划,启动了短剧花式。

天然作念短剧业务的进程当中也经验了一些升沉,一初始即是ROI(投资陈说率)老是打不正,全球一谈遏抑地摸索,找原因、找方法,终于有一天ROI正了,况且充值的金额很高。那时是2022年,受到了全市集的心境,紧接着就有无数的公司涌入进来,在国内作念起了短剧。2023年又翻倍增长,2024年也保抓着这个趋势。

我们好意思国的共事看到了国内的短剧,就拿出其中的一些梗作念了国际的短剧,中国的许多公司也王人到国际作念起了短剧,剧中的很厚情节王人是似曾领略。但好意思国的原土剧以前莫得先婚后爱、霸总、赘婿等题材,好意思国的六大studio王人是拍近似于漫威的高元素剧,是以好意思国也莫得出现过这种短剧。

我们那时启动短剧业务,因为短剧是类短视频的一种体式。我们确乎也莫甘心料,在中国、在全宇宙,独特是西洋,短剧是如斯地受留情,可能已经由于我们收拢了东谈主类的一些共性的东西,比如说我们每个东谈主王人会有对我方隐衷的部分,而剧中的东谈主物达成了我们不成达成的,也就稳健了许多东谈主内心的一些需求。当今短剧在中国、在全宇宙王人很受留情,亦然出海的一个很重心的家具。

财务如何快速跟上

企业出海策略要领

成艳华:当今我们王人说“不出海就出局”,财能书院之前也作念了几次对于出海的共享,包括从财务的角度、风险回避的角度、国别聘任的角度等。求教杨总,要是公司有出海策略推测,算作财务就必须去协助,那么您对于企业出海进程中的财务有哪些建议?

杨锐志:汉文在线作念出海业务的时候,其实许多财务也不适当。公司看到了国际的一些契机之后,就在策略里面加了“国际优先”四个字。那对于从来莫得斗争过国际方面的责任的共事,就合计有压力了,但公司策略即是促动总计的职能部门尽快地适当国际化。

财务详情是需要一个适当的进程,不成指望总计的财务倏得之间王人换成懂国际业务的。一初始已经要借助外包的力量,比如在好意思国,就需要让当地的财务、税务去匡助我们阐扬这一块的责任,然而立地就濒临新的问题。

世俗来说,毕竟国际的运营本钱比拟高,能不放在国际的业务已经会放在国内,像我们这种业务,编剧、制作是必须放在国际的,然而家具、工夫、运营致使投放,王人要放在国内。那么,由于许多的数据王人在国内,国际的外包财务要清爽国内的数据去作念账,其实亦然很忙碌的。我们的指标即是短时期内让国内的财务去秉承国外的财务责任。

下一个问题又来了,税如何办?已经需要一段时期依赖国际的代理,毕竟在国际的合规的条目,相对来说是更高的。国际是有一套信用体系的,相对来不绝规是比国内更蹙迫的,况且不同的国度有不同的轨制,也就不成指望财务在短期内去了解这些轨制递次。

是以杰出于已经要有外包随着跑一段时期,然而最适当的已经我们我方的财务去料理国际的账务。所谓财务创造价值,不单是是要把账作念好,还要从数据当中为业务提供匡助、赋能和建议。

确乎有些财务会很灾荒,但适当一段时期之后基本上就能赶上节律。国际、国内管帐准则趋同的同期,许多业务上亦然在跟国际趋同的,是以许多方面其实是相像的。我们去找一些相似的点,再去找一些不同的点,一段时期后已经能够快速地担负起公司“国际优先”的策略条目的。

END皮皮娘



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